Formation commerciale et conseil aux dirigeants à Paris
Redmond Stratégie accompagne dirigeants et équipes commerciales à Paris et en Île-de-France pour structurer leurs pratiques et leurs décisions.
- Consultant à Paris
- Et 19 communes voisines
- Réponse par téléphone
Comment nous travaillons
Le reste dépend de votre situation, et se dit au téléphone.
Dites-le avec vos mots
Le 06 16 50 91 53 est le numéro de l'entreprise. Décrivez ce que vous voyez, comme vous le voyez : les questions techniques, c'est à nous de les poser.
Un prix juste demande de regarder
Ce qu'une demande représente en temps comme en montant dépend de ce qu'on trouve : l'état de la situation, ce qui a déjà été tenté, ce qui l'a précédée. Deux demandes qui se ressemblent au téléphone n'appellent pas toujours le même travail.
Des heures qui restent justes
Nos heures ne sont pas figées (la saison, les semaines chargées) et nous les corrigeons dès qu'elles bougent : un client qui appelle à la mauvaise heure n'appelle pas deux fois.
Si ce n'est pas pour nous, nous le disons
Certaines demandes relèvent d'un autre métier que le nôtre. Décrivez la vôtre : nous vous dirons franchement si elle est pour nous, plutôt que d'accepter un travail que nous ferions moins bien qu'un autre.
Nos prestations
Ce que nous faisons à Paris et alentours.
Formation commerciale
Formation commerciale, une des prestations de Redmond stratégie à Paris et dans les communes voisines. Décrivez-nous ce qui vous amène : quelques questions suffisent le plus souvent à savoir si c'est bien ce dont vous avez besoin.
En savoir plus →
Conseil aux dirigeants
Conseil aux dirigeants, une des prestations de Redmond stratégie à Paris et dans les communes voisines. Le plus court reste de nous le demander : nous vous dirons franchement si c'est pour nous ou pour un autre métier.
En savoir plus →Le métier de consultant
Un consultant examine une situation qu'une entreprise ou une organisation n'arrive pas à résoudre seule, faute de temps ou de recul, et en tire des constats puis des recommandations écrites. Il ne remplace pas les décideurs ni les équipes en place : il apporte une analyse extérieure appuyée sur des entretiens, des chiffres et l'observation du fonctionnement réel, pour éclairer un choix ou préparer un changement.
On fait appel à un consultant dans des situations reconnaissables : une croissance qui grippe l'organisation en place, un projet à lancer dont la viabilité doit être vérifiée avant d'y engager des moyens, un processus interne devenu trop lourd ou trop lent, une fusion ou un changement d'outil qui bouscule les habitudes de travail, ou simplement un dirigeant qui a besoin d'un regard qui ne soit pas celui de ses équipes.
La mission commence par un échange qui cadre le périmètre : ce qui sera examiné, ce qui ne le sera pas, et les personnes qui seront rencontrées. Suit une phase d'entretiens et de lecture de documents, puis une restitution où les constats et les recommandations sont présentés et discutés. Selon les cas, la mission s'arrête là ou se prolonge par un suivi de la mise en œuvre.
Une mission varie selon la taille de l'organisation, le nombre de personnes à rencontrer, la disponibilité des données existantes et la nature du sujet : un audit d'un processus isolé demande moins de temps qu'un accompagnement stratégique touchant plusieurs services. Le niveau d'urgence de la situation et la présence ou non d'une étude préalable changent aussi la manière dont la mission se construit.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qui fait varier le prix d'une mission de conseil ?
Le prix dépend du temps passé, donc de la taille de l'entreprise, du nombre de personnes à rencontrer et de la complexité du sujet traité. Un diagnostic ponctuel sur un processus isolé demande moins de temps qu'un accompagnement stratégique impliquant plusieurs services. La disponibilité des documents internes joue aussi : plus les données existent déjà, moins il faut de temps pour les reconstituer. Ces éléments sont discutés avant d'établir une proposition.
Que dois-je préparer avant le premier échange ?
Il est utile d'avoir sous la main les documents qui décrivent votre activité : organigramme, chiffres d'activité récents, procédures écrites si elles existent, et une description simple du problème tel que vous le percevez. Il n'est pas nécessaire d'avoir déjà une analyse ou des solutions en tête. Ce premier échange sert justement à cadrer ce qui sera examiné et ce qui reste hors du périmètre.
Quelle est la différence entre un audit et un accompagnement ?
Un audit est ponctuel : il aboutit à un état des lieux et à des recommandations, remis dans un rapport, sans suivi de la mise en œuvre. Un accompagnement s'étale dans le temps et inclut des points réguliers pour ajuster les actions au fur et à mesure qu'elles se déploient. Le choix entre les deux dépend du besoin : comprendre une situation, ou être suivi pendant qu'on la change.
Le consultant prend-il les décisions à ma place ?
Non. L'analyse, les scénarios chiffrés et les recommandations viennent du consultant, mais la décision finale et sa mise en œuvre restent de la responsabilité du dirigeant ou de l'équipe concernée. Le rôle du consultant est d'apporter un regard extérieur et des éléments objectifs, pas de se substituer à la gouvernance de l'entreprise. C'est pour cette raison que la restitution se fait toujours en présence des décideurs.
Intervenez-vous uniquement à Paris ou aussi à distance ?
Une partie du travail, entretiens, restitution, points de suivi, peut se faire à distance par visioconférence. Certaines étapes, en particulier les observations sur le terrain ou les ateliers avec plusieurs personnes, se font en présentiel dans les locaux à Paris ou à proximité. Le format est décidé selon la nature de la mission et le nombre de personnes impliquées, ce qui se discute dès le premier appel.
Quel est le lien avec un expert-comptable ou un avocat ?
Le consultant travaille sur l'organisation, la stratégie ou les processus, pas sur les chiffres légaux ni sur le droit. Les questions de fiscalité, de bilan ou de conformité juridique relèvent de l'expert-comptable ou de l'avocat, et un consultant sérieux oriente vers eux quand le sujet en dépend. Il arrive que les deux interviennent en parallèle sur un même projet, chacun sur son périmètre.
Parler de votre situation
Au téléphone, décrivez la situation telle qu'elle se présente aujourd'hui et ce qui vous pousse à consulter maintenant. À la fin de l'appel, vous saurez si une mission de conseil correspond à votre besoin et quelle forme elle pourrait prendre.
Vous préférez écrire ?